管理難點(diǎn)

　　日用百貨行業(yè)是較為傳統的行業(yè)，存在有商品進(jìn)銷(xiāo)量大、經(jīng)營(yíng)品種復雜；商品儲存量多、保管地點(diǎn)分散；商品購銷(xiāo)對象面廣，購銷(xiāo)方式多樣等行業(yè)特點(diǎn)。

　　按照傳統經(jīng)營(yíng)模式，日用百貨行業(yè)存在不少經(jīng)銷(xiāo)難點(diǎn)：

　　首先，傳統訂貨，手抄下單，效率低易出錯。

　　其次，庫存積壓，壓貨多，不能隨時(shí)了解商品庫存情況，不能有效清庫存。

　　銷(xiāo)售毛利率計算復雜，商品的銷(xiāo)售利潤不能隨時(shí)知曉，反應滯后。

　　以上經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，新潔潔百貨商行在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同樣出現了相應的問(wèn)題：

　　01

　　百貨商行采用業(yè)務(wù)員手寫(xiě)銷(xiāo)售單據，拍照發(fā)回店面，再由店面人員將數據錄入電腦做出庫，打印銷(xiāo)售單分派給庫管配貨、再給司機按單派送。整套進(jìn)銷(xiāo)存流程復雜易出錯，工作量大。

　　02

　　不同的貨品分別在不同的區域存放，配貨人員和司機拿單據手動(dòng)篩選出客戶(hù)所要商品，耗費時(shí)間精力，常年忙碌庫房，經(jīng)常一進(jìn)入就是一整天。人力資源占用嚴重，且效率較低。

　　03

　　老板不能實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售數據及經(jīng)營(yíng)狀況，信息嚴重滯后。對經(jīng)營(yíng)情況難以作出具體適時(shí)的商業(yè)判斷。

　　針對于人工繁重，還處于傳統經(jīng)銷(xiāo)模式的百貨公司，管家婆的優(yōu)勢提供了一套智能全流程經(jīng)銷(xiāo)管控方案：

　　解決方案

　　01

　　通過(guò)物聯(lián)寶，實(shí)現了業(yè)務(wù)員直接手機端開(kāi)單，庫存管理工作人員直接打印銷(xiāo)售單進(jìn)行配貨即可，有效地解決了流程復雜易出錯的情況，以前開(kāi)單員需要加班加點(diǎn)，現在不僅可以按時(shí)下班，工作一天還很輕松。

　　02

　　現可通過(guò)財貿ERP提供的報表直接篩選出司機應送貨品和存放地點(diǎn)。大為減少人員工作量，節省了找貨分貨時(shí)間。

　　03

　　老板可以隨時(shí)查看各類(lèi)銷(xiāo)售數據、銷(xiāo)售毛利率等，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)訂貨情況，能夠及時(shí)預警，不易造成客戶(hù)流失。

　　使用管家婆提供的解決方案后，百貨商行經(jīng)銷(xiāo)模式得到了蛻變，以智能化、數字化經(jīng)營(yíng)取代了傳統人工模式。

　　經(jīng)銷(xiāo)流程上，通過(guò)軟件系統開(kāi)單更方便快捷，出錯率幾乎為0，節省人員時(shí)間，降低了員工工作量。

　　庫存管理上，能夠隨時(shí)掌握商品庫存情況，有效清除庫存積壓，庫存損失明顯減少。

　　銷(xiāo)售管理方面，則能夠隨時(shí)知曉銷(xiāo)售利潤，提前做出資金規劃，應對風(fēng)險能力顯著(zhù)提高。

　　客戶(hù)管理方面，隨時(shí)掌握客戶(hù)訂貨動(dòng)向，針對性進(jìn)行進(jìn)貨存貨，做出相應預判，保證滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增加客戶(hù)粘度，減少客戶(hù)流失。