庫存通常占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%，是生產(chǎn)企業(yè)一項代價(jià)很高的投資，因此生產(chǎn)型企業(yè)要注意保持合理的庫存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。庫存量對生產(chǎn)制造型企業(yè)有哪些影響:

　　一、庫存量過(guò)大的影響

　　庫存量過(guò)大，首先會(huì )增加倉庫面積和庫存保管費用，提高產(chǎn)品成本；其次，庫存會(huì )占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，加重貨款利息等負擔，也會(huì )影響資金的時(shí)間價(jià)值和機會(huì )收益；第三，會(huì )造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　二、庫存量過(guò)小的影響

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)庫存量過(guò)小，首先會(huì )造成企業(yè)服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤和企業(yè)信譽(yù)；其次，會(huì )造成生產(chǎn)系統原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；同時(shí)，還會(huì )導致訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高；此外，還會(huì )影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

　　因此，健康的庫存管理能在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，避免超儲或缺貨，能有效幫助企業(yè)減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。

　　當下，中小型生產(chǎn)加工企業(yè)多采用傳統的表格化管理方式，這種方式雖然能在一定程度上規范流程，卻不能及時(shí)準確獲得庫存信息。尤其對于生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品復雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往需要進(jìn)行仔細核算，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)糾正差錯，既耽誤時(shí)間，工作量又大，影響企業(yè)快速有效的運轉。因此庫存管理軟件不斷被企業(yè)所采用，成為企業(yè)信息化、數字化管理轉型的一個(gè)重要趨勢。

　　在庫存管理方面，管家婆云工貿ERP能夠支持生產(chǎn)制造企業(yè)的多倉庫管理、提供智能報表分析、限額領(lǐng)料、批次與保質(zhì)期管理等，有效幫助企業(yè)實(shí)現庫存的健康管理，避免庫存積壓或短缺，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，幫助企業(yè)節約成本，提高效能。目前，管家婆工貿ERP已經(jīng)是數十萬(wàn)生產(chǎn)制造企業(yè)選擇的集生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)為一體的數字化轉型管理軟件。