隨著(zhù)數字化浪潮的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)更加復雜且持續變化的環(huán)境。戰略發(fā)展轉型、人力成本上升、產(chǎn)品創(chuàng )新等種種因素，讓越來(lái)越多制造企業(yè)的管理者開(kāi)始加快推進(jìn)工廠(chǎng)數字化轉型，通過(guò)轉型來(lái)對抗不確定因素，持續激發(fā)企業(yè)動(dòng)能。

　　據新調研數據顯示，當前，99%的企業(yè)對數字化轉型持支持態(tài)度，約80%的企業(yè)已經(jīng)制定了數字化轉型規劃，且超過(guò)40%的企業(yè)已經(jīng)將數字化轉型作為企業(yè)核心戰略。

　　在管家婆十數年來(lái)服務(wù)中國制造企業(yè)的過(guò)程中，我們發(fā)現，在數字化轉型的道路上，由于細分行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈所處位置的差異，再加之企業(yè)規模的不同，每個(gè)企業(yè)的數字化轉型側重點(diǎn)和突破口也不盡相同。

　　對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，準確剖析數字化轉型訴求、真實(shí)評估業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程、制定清晰的數字化轉型路線(xiàn)尤為重要。制造企業(yè)需要根據自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和管理特性，選擇靈活多樣且貼合自身不同階段管理需求的工具和方式，來(lái)實(shí)現和享受數字化轉型帶來(lái)的成果。

　　“個(gè)性化”平臺助力制造企業(yè)加速數字化轉型

　　管家婆工貿PRO智造管理平臺正是一套基于“不同行業(yè)+不同企業(yè)”的個(gè)性化、數字化管理平臺。它能夠根據企業(yè)的需求為其搭建“專(zhuān)屬”化的應用平臺，幫助制造企業(yè)實(shí)現降本增效的數字化轉型，全面建立競爭優(yōu)勢，實(shí)現生產(chǎn)管理的5大可控。

　　1.生產(chǎn)過(guò)程可控

　　通過(guò)管家婆工貿PRO，企業(yè)可以實(shí)現訂單的實(shí)時(shí)和全流程跟蹤，全面跟蹤銷(xiāo)售訂貨、材料采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售出庫過(guò)程，準時(shí)高效完成客戶(hù)交付任務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；實(shí)現銷(xiāo)售、生產(chǎn)閉環(huán)管理，將車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度透明化，助力精益生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)質(zhì)量可控

　　對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，避免付出昂貴代價(jià)的辦法就是“良好的可追溯能力”。

　　在管家婆工貿PRO系統中，批號管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)論是從哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都可快速查詢(xún)到原料、供應商、BOM配方，生產(chǎn)車(chē)間等。

　　生產(chǎn)前，我們可以將產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢工藝、質(zhì)檢項目類(lèi)型、質(zhì)檢審批流程添加；生產(chǎn)中，再進(jìn)行質(zhì)檢單的添加，包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢日期、質(zhì)檢項目類(lèi)型、質(zhì)檢數量情況、上傳質(zhì)檢圖片等信息，從而為每個(gè)產(chǎn)品提供質(zhì)檢報告。

　　同時(shí)，工貿PRO支持抽檢和全檢，通過(guò)每道工藝和產(chǎn)品質(zhì)檢嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，減少其它工藝返工問(wèn)題，及時(shí)追蹤產(chǎn)品質(zhì)量根源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數據資料，為測定和分析工序能力，監督工藝過(guò)程，改進(jìn)質(zhì)量提供信息。

　　3.車(chē)間物料可控

　　很多制造企業(yè)面臨著(zhù)這樣的管理問(wèn)題：車(chē)間物料（原材料、半成品、半成品）在哪兒？有多少？?jì)r(jià)值多少？生產(chǎn)的材料夠不夠？還差多少？什么時(shí)間配送合適？由于缺乏及時(shí)有效的車(chē)間生產(chǎn)數據采集及科學(xué)數析，不能精確了解生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)數量及用料情況，也不能為后續計劃提供參考數據，導致車(chē)間現場(chǎng)管理混亂。

　　而在管家婆工貿PRO平臺中，企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表直觀(guān)查看半成品生產(chǎn)在哪個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)用料用了多少，到了哪個(gè)工藝環(huán)節，幫助企業(yè)實(shí)現車(chē)間透明，物料可控。

　　4.車(chē)間成本可控

　　管家婆工貿PRO產(chǎn)品以生產(chǎn)工藝為企業(yè)生產(chǎn)管理核心，快速構建生產(chǎn)應用體系，為生產(chǎn)企業(yè)建立了一條系統生產(chǎn)線(xiàn)，與設備生產(chǎn)線(xiàn)相互呼應，再融合物料清單功能。從源頭上為生產(chǎn)企業(yè)解決在制品成本管理提供了分步式成本核算的可靠解決方案。在工貿PRO中為企業(yè)提供了從銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售單和生產(chǎn)任務(wù)幾個(gè)角度的成本分析，讓客戶(hù)可以從產(chǎn)品結構、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程多方面了解成本構成，為成本控制及追溯提供詳盡的數據支撐。

　　5.生產(chǎn)人員可控

　　通過(guò)車(chē)間數據的采集分析，管理者可以通過(guò)報工等數據及時(shí)、準確掌握員工的生產(chǎn)情況及工作飽和度，同時(shí)可以通過(guò)員工個(gè)人的殘次品數量等因素評估員工能力，便于實(shí)現人員的監管，強化人員管理。

　　管家婆工貿PRO個(gè)性化管理平臺圍繞生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節，在ERP基礎上實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間執行系統MES的管理，并結合多種智能設備，隨時(shí)隨地管控生產(chǎn)流程、查閱作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)資料，實(shí)時(shí)數據采集，全面提升企業(yè)管理競爭壁壘，助力制造企業(yè)精益數字化轉型，助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量、可持續發(fā)展。