助力企業(yè)多組織管理，管家婆財貿ERP賦能企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式取得巨大成功后，中國很多企業(yè)也紛紛學(xué)習并引入。比較典型的有：海爾的“小微”模式，實(shí)現“人單合一”；還有華為“班長(cháng)的戰爭”，讓前方聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮戰爭，都是以阿米巴模式為基礎進(jìn)行拓展應用的。

　　缺少信息化支持是阿米巴經(jīng)營(yíng)理念難以普及的真正原因。在資源量化與價(jià)格體系建立之后，重要的就是通過(guò)信息系統來(lái)進(jìn)行阿米巴之間的結算，從而構造出精益管理的體系。另外，大量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數據都需要依靠系統來(lái)進(jìn)行處理。

　　為助力更多企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，管家婆針對中小制造業(yè)推出了財貿ERP C9，通過(guò)組織管理、內部業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)獨立核算和智能經(jīng)營(yíng)分析等功能結合，實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)目的。

　　一、內部業(yè)務(wù)協(xié)同

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)要建立內部交易機制，通過(guò)各巴之間內部交易實(shí)現組織市場(chǎng)化，培養自主經(jīng)營(yíng)能力，隨時(shí)觀(guān)察經(jīng)營(yíng)單元的盈虧情況。內部市場(chǎng)化可以使企業(yè)內部感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，有利于增強內部員工的活力，激發(fā)出員工的潛能。

　　內部交易同市場(chǎng)交易一樣，將商品賣(mài)給下游，上下游之間討價(jià)還價(jià)，終達成交易。比如，采購的商品賣(mài)給生產(chǎn)，半成品車(chē)間生產(chǎn)的半產(chǎn)品賣(mài)給成品車(chē)間，成品車(chē)間的成品賣(mài)給銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)。該過(guò)程要注意的是：經(jīng)營(yíng)高層要以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎，制定出任何一方都能信服的公平的價(jià)格體系。而管家婆財貿ERP能夠依托基礎信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同功能，幫助企業(yè)快速、準確完成內部交易。

　　1.資料共享。業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎是交易的商品是相同的，因此，相關(guān)組織的存貨信息必須保持一致。M7通過(guò)總部創(chuàng )建存貨后推送至各分支機構。另外，客戶(hù)、供應商、項目、品牌均可以推送，企業(yè)可對這些核心數據進(jìn)行標準化管理。

　　2.業(yè)務(wù)協(xié)同。處理內部組織之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，包括工廠(chǎng)或車(chē)間之間的半成品、成品協(xié)同制造業(yè)務(wù)，工廠(chǎng)和商貿公司之間的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)以及收付款業(yè)務(wù)，自動(dòng)生成對方業(yè)務(wù)單據草稿，減少錄單工作量，提升數據準確定和及時(shí)性。

　　二、獨立核算

　　依托業(yè)務(wù)流程的獨立，各組織能夠全面掌握經(jīng)營(yíng)數據，及時(shí)獨立核算利潤，快速反映員工對利潤的貢獻，以及如何更加精細地控制成本，進(jìn)而提升銷(xiāo)售額、降低成本費用。財務(wù)獨立核算也促使財務(wù)會(huì )計向經(jīng)營(yíng)會(huì )計轉型。

　　首先，管家婆財貿ERP的各個(gè)組織能夠獨立出具三大財務(wù)報表，并且自動(dòng)上報總部，總部能夠及時(shí)掌握下屬各組織的財務(wù)狀況；其次，總部自動(dòng)將各組織的財務(wù)數據進(jìn)行合并，財務(wù)人員能夠快速掌握集團整體財務(wù)狀態(tài)，為領(lǐng)導決策提供及時(shí)、準確的數據。

　　三、透明經(jīng)營(yíng)

　　阿米巴強調全員參與，所以企業(yè)必須要有透明化的經(jīng)營(yíng)數據。員工掌握經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)，才會(huì )產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者意識。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)量化、透明的數據，實(shí)時(shí)掌握各組織經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況，實(shí)施一定的獎懲制度，適當增加權利下放，激發(fā)其上進(jìn)心。在管家婆財貿ERP中，我們可通過(guò)經(jīng)營(yíng)看板實(shí)現各組織核心經(jīng)營(yíng)數據的可視化管理。

　　1.集團總部實(shí)時(shí)獲取各組織銷(xiāo)售、采購、資金、費用等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據，從不同時(shí)間維度進(jìn)行圖形化分析，一目了然，輔助領(lǐng)導決策。同時(shí)可以根據企業(yè)管理現狀，適當地將數據展示給員工查看。

　　2.各組織能夠圖形化分析本組織的銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、資金等各模塊數據，針對本組織做出快速、科學(xué)的決策。

　　3.企業(yè)可根據自身需求，隨時(shí)定制個(gè)性化圖表，打造企業(yè)專(zhuān)屬的智能經(jīng)營(yíng)分析平臺。

　　通過(guò)以上功能，企業(yè)不僅實(shí)現了柔性組織應對、共享財務(wù)、數據標準化、高效業(yè)務(wù)協(xié)同和決策支持等目的，滿(mǎn)足了企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)的信息化需求，更為其數字化轉型提供強有力的武器，助力企業(yè)實(shí)現“銷(xiāo)售額大化，經(jīng)費小化”、培養經(jīng)營(yíng)人才和全員共同參與經(jīng)營(yíng)三大目的。