中小企業(yè)是一個(gè)龐大的群體，中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業(yè)構成的。中小企業(yè)大部分是為高精尖的大型企業(yè)提供配套服務(wù)，或者是一些傳統的制造業(yè)。這就意味著(zhù)絕大多數中小企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，存在很多不穩定因素，主要表現為以下3點(diǎn)：

　　1、訂單不穩定

　　與大型企業(yè)可以借助管理數據（如：銷(xiāo)售預測、市場(chǎng)分析等）來(lái)進(jìn)行相對準確的定量生產(chǎn)不同，中小制造企業(yè)往往沒(méi)有能力完成這方面的工作?，F實(shí)情況是，在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現象非常普遍，訂單的預測、下達基本上處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　在一些中小制造企業(yè)，也不乏出現為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求快速出貨而囤積大量庫存的情況，一旦客戶(hù)產(chǎn)品升級，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

　　2、供應鏈不穩定

　　受訂單和成本的影響，很多中小制造企業(yè)的供應鏈不穩定，很多企業(yè)的供應商都是小作坊式的工廠(chǎng)，甚至是家庭式人工加工，存在很大的不穩定因素。

　　據數據統計，很多中小制造企業(yè)的采購準交率都低于80%，有些組裝型行業(yè)更低，如燈飾、鎖具、五金等。原材料一旦無(wú)法按時(shí)回廠(chǎng)，勢必會(huì )影響企業(yè)的生產(chǎn)和出貨效率，這也是很多中小制造企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)不穩定的主要原因。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程不穩定

　　生產(chǎn)過(guò)程不穩定的狀態(tài)在一些生產(chǎn)工藝路線(xiàn)長(cháng)、產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面尤為突出。對于很多傳統的中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自動(dòng)化程度有限、工藝路線(xiàn)長(cháng)，就會(huì )導致各個(gè)工序都有可能出現設備、品質(zhì)、材料、人員的異常等等。這也是很多企業(yè)較為頭疼而又難解決的問(wèn)題。

　　所以，除了“大環(huán)境”的影響之外，如今的中小制造企業(yè)，實(shí)際上還在面臨"管理模式"或"管理升級"的嚴峻挑戰。而管理數字化能夠幫助其實(shí)現資源的優(yōu)化配置，自動(dòng)跟進(jìn)流程，實(shí)時(shí)“統籌規劃”，提升管理效率和管理的穩定性。

　　管家婆云工貿ERP系列軟件能夠面向中小制造企業(yè)的“”3個(gè)不穩定“”管理，為其提供集供應鏈+生產(chǎn)過(guò)程+財務(wù)管理的一體化、數字化平臺。幫助中小制造企業(yè)有效應對插單、改單等情況，規范統籌供應鏈管理，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監管與個(gè)性化管控。通過(guò)打通各個(gè)部門(mén)、組織之間的數據通路，以數字化賦能智能化，支持中小制造企業(yè)持續提升核心競爭力，有效應對內外挑戰。